INDICADORES DE GESTIÒN

Los indicadores de gestión son uno de los agentes determinantes para que todo proceso de producción, se lleve a cabo con eficiencia y eficacia, es implementar en un sistema adecuado de indicadores para calcular la gestión o la administración de los mismos.

POR QUE SE UTILIZAN

Estos se utilizan ya que traen una ventaja fundamental para la empresa; ya que el uso de los indicadores traen consigo una reducción drástica de la incertidumbre, de la angustia y la subjetividad, con el consecuente incremento de la efectividad de la organización y el bienestar de todos los trabajadores.

un ejemplo claro de esto es el indicador de gestión de una dependencia de logística, esta consiste básicamente en tener o contar información de suma importancia para la organización en general

También es de suma importancia contar con información completa y fundamental para la organización siendo así La naturaleza de la competencia empresarial propia de la era industrial, donde la incorporación de alta tecnología ha sido lo más importante, se está transformando rápidamente. En la actual era de la información, las empresas ya no pueden obtener ventajas competitivas sostenibles sólo mediante la aplicación de nuevas tecnologías a los bienes físicos o llevando a cabo una excelente gestión de los activos y pasivos financieros.

Los indicadores contienen una información como lo es:

I. LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL DE GESTIÓN
II. LOS INDICADORES DE GESTIÓN

o Significado del Desempeño.
o Índice e Indicador.
o Indicadores de Gestión.
o ¿Por qué medir y para qué?
o Atributos de los indicadores y tipos de indicadores
o Categorías de los indicadores.
o Propósitos y beneficios de los indicadores de gestión.
o Indicadores individuales.
o Indicadores globales.
Comprendiendo al mismo tiempo

III. DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES

o Génesis de los indicadores de gestión en la organización.
o Condiciones básicas que deben reunir los indicadores.
o Metodología para la construcción de los indicadores.

o Etapas para desarrollo y establecimiento de indicadores de gestión.
o Reglas prácticas para la implementación de un conjunto o sistema de indicadores.
o Lecciones aprendidas sobre la base de experiencias previas en el uso de indicadores
o Potenciales dificultades en la elaboración de indicadores.
o Errores al establecer indicadores y como evitarlos
o Presentación de los indicadores.

para concluir dependiendo el tipo de organizacion y el area administrativa en el cual se desenpeñe en el momento asi se establecera el tipo de indicador a utilizar. Ejemplo de un indicador en una dependencia de logistica.